他人の10倍稼いだ伝説のコンサルタントが教えるビジネスの法則!!船井総合研究所常務にして看板コンサルタントである著者がビジネスと個性について紐解く。強烈な個性はビジネスでは得なのか、損なのか?自らの個性を保ったまま、周囲に認められるためには必要なこととは? これからの日本と日本のビジネスマンに求められる意外なマインドについて周囲から“浮いてしまう"強い個性を持つ著者が自らの経験も交えて読者に問う、異色のビジネス本。

11年連続で1億円以上の粗利、クライアントは300社超え、伝説のトップコンサルタントが「凡人だらけでも利益が上がるノウハウ」を初公開。

売上にこだわるな!「共感」こそが会社を伸ばす。ファン客がドンドン増えて、社員がイキイキと仕事をはじめる!景気に左右されない最強の経営メソッド。

カリスマコンサルタントが教える、いま日本でいちばん輝いている会社を紹介し、その働き方、組織力、仕組み作りのノウハウを明かす。ロハス特化で熱烈ファンに支持されるリフォーム会社、能力開発を目指して生徒が殺到するそろばん塾、日本でいちばん「ありがとう」が飛び交うタクシー会社など、この厳しい時代にお客がどんどん集まり、さらには社員が生き生き働く企業の強さの秘密を明かす。社長から社員まで、ビジネスパーソン必読の書。

「できる人に仕事が集まる」のはどんな会社でも同じこと。だが、膨大な仕事量に四苦八苦しているようでは、さらなるステップアップは望めない。本書は有名コンサルタントで、仕事の質を保ちつつ、膨大な仕事量をどうこなしていくかを説くもの。「選択と集中の重要性」「人に仕事を振られない人になれ」といったマインドから、「メールはなるべく使わない」「効率的なアポの取り方」などの具体論まで、縦横無尽にその極意を明かす....

私は自分スタイルの営業を磨き、それに共感してくれる人が自然と集まってくるアトラクティブセールスという手法を発表しました。その後、実に多くの営業マンやコンサルタントにチャレンジしていただき、さまざまな相談や質問が寄せられました。そのなかに、「アトラクティブセールスはすばらしいので、私も自分スタイルの営業を会社で実践しました。ですがどうしても社長や部長とぶつかるのです!」こんな相談が寄せられました ...

船井総研で9年連続売上No.1のカリスマコンサルタントが徹底解説!
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船井総研トップコンサルタントの五十棲剛史が、人口減少社会 を勝ち抜くための「８つのビジネス・トレンド」を斬る。労働者人口、消費者人口が 激減する「縮小社会」において、これまでの２０世紀型ビジネスは通用しない。 ...

もしかしたら、経験がありませんか?煮詰まった会話が、ある「ひと言」で好転したことが。そのひと言には、実は模範解答もマニュアルもありません。だからこそ、すべての人に大きなチャンスがあります。成功者の答えは想定外。

それまで順調に業績を伸ばしてきたのに、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止まってしまう。過去に成功してきたやり方がまるで通じないどころか、かえってブレーキを踏んでしまう結果に・・・。これが「売上3億円の壁」。著者のもとに相談に訪れる経営者の多くが、こうした悩みを抱えています。 ...

ビジネスモデルの設計を内包する営業コンサルティングで実績を残してきた著者が、その方法論を体系化し、解説する。できる営業マンの手法として語られてきた、不特定多数に時間と労力をかけて売り込んでいく「プッシュ型」、ニーズをそのまま受け入れるような「顧客第一主義」を否定するところが本書の出発点だ。分析の背景には、購買意欲を高めるにはどうしたらいいかという、徹底した顧客心理研究の蓄積がある。 ....

いい上司をめざすほど辛くなるのはなぜだろう。頑張るほど疲弊してしまう現代の管理職。では、その苦労の理由とは。壁を乗り越え、マネジメント力を上げる秘訣!

「２０人入社して３年後に８割やめたら、その会社の損失は１億２０００万円になる」新卒者の離職率が高止まりにあるのは、若者の就職観の変化に、企業が付いていっていないからだ。「近頃の若者は~」とぼやいても何も解決しない。就職試験でのミスマッチを防ぐこと、若手社員には熱すぎず冷たすぎず、成長を実感できる「かまいかた」をすることが、定着率を上げる秘訣。良い人材が採れなければ、良い会社にはならない。良い人材が定着しなければ、良い会社でいられない。人材定着率を９０パーセントにする、実践的ノウハウが満載。

百戦錬磨の人事のプロは、採用面接で何を訊いているのか？　賃金デフレ時代を生き残る人材の新条件とは？　「成長意欲の３類型」や「人材ポートフォリオの描き方」など、採用・人事を成長戦略にするヒントが満載。

その道のプロが人を見る目を徹底コーチ！　大前研一「５億円稼げる人」、テリー伊藤「売れる人」、堀田力「期待される人」、江上剛「裏切る人」、白川道「土壇場に強い人」など、人を見抜く方法を伝授！

エース社員の採用、育成、定着がかなう50の鉄則　 経営者・管理職に読ませたい本No.1!!
中小企業の経営者・管理職向けに、人事の鉄則を50個紹介。著者自身も中小企業の社長であり、ふだん企業の経営者や人事部長を相手に社員の採用・育成をサポートしている経験から、人事のコツを伝授する。 ...

「いまどき」の若者の成長舞台を演出する。こんな責任が多忙を極める現代のマネージャーに、さらに課せられています。ちょっと厳しく注意をすれば萎縮する、褒めるばかりでは甘えてしまう、
優秀だったのに1年後には辞めてしまった……。こんな悩みや経験があるのではないでしょうか。...

人材は採用で9割決まる!面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった......。本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか?　

働く意義とは?続ける意味とは?1万人以上の人材を見てきた『人事のプロ』が若手社員に贈る夢を実現させ、未来を切り開くルール。

3年で4割は離職するという、若者の会社離れが叫ばれている昨今、著者が解き明かした「絶対に社員を定着させる方法」とは?「面接で志望動機は聞くな!」「優秀すぎる社員は採るな!」など、著者の25年に及ぶ人事キャリアから編み出したノウハウが満載!